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季度的1对1谈话，在本周结束了，这是我组建这个团队后第二轮1对1谈话，1对1谈话是面相成长的，我会关注大家在这个阶段的进步，并期望得到大家的反馈。

小萍是这轮1对1谈话的最后一个，我也挺期待和小萍的谈话的，因为在我刚回公司时和小萍的1对1谈话中，小萍作为下级就给了我非常直接的建议，是仅有的给我提出建设性意见的下级。

本次，果然不负众望，小萍又给了我真实的反馈，虽然不是建议，但也很有价值，其表示：

1. 我们的学习分享可能价值并不大，10个人的分享之后，她还记得的只有3个人的分享了

2. 每周或双周组织一次学习分享，投入产出比是否足够高，毕竟占用了每人1小时的时间

我对小萍的直接表示了感谢，因为现在愿意说真话的同学越来越少了，小萍至少有站在组织视角思考这个问题，并愿意推动并改善。

同样，我也想过这个问题。但我还在坚持，或者说非常积极地在推进，因为如下几点：

1. 学习成长是永恒的主题，打造学习型组织成长型团队是我的愿景、使命所在

2. 学习分享并不孤立，同时我会在周会分享、组织读书群每日打卡，三管齐下

3. 每一项工作都可以优化，学习分享也不例外，而且“系统串烧”之后，我也会分享一些大家感兴趣的话题，以及组织业务专家分享、外部专家分享，效果会越来越好

4. 10个人分享后，对3个人的分享有收获，这其实也很不错了，这样长期积累下来进步就很客观了

5. 至于1小时浪费的说法，我不以为然，大家都很重视具体的工作我能理解，但学习是为了长期工作，长短期需要兼顾，未来我们会感谢现在努力的自己

所以，小伙伴们，大家在成长的路上继续奔跑吧。