当前位置：
首页>
文旅>
酒店 > 网络设计有限公司_竞价推广哪里开户_网站建设方案内容_百度seo站长工具
网络设计有限公司_竞价推广哪里开户_网站建设方案内容_百度seo站长工具
时间:2025/7/9 6:38:18来源：https://blog.csdn.net/tangcoolcole/article/details/145499166 浏览次数:0次
网络设计有限公司_竞价推广哪里开户_网站建设方案内容_百度seo站长工具
6 项目资源管理（4个过程）
| 序号 | 过程名 | 过程组 | 含义 | 作用 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|
| 1 | 规划资源管理 | 规划过程组 | 是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程（本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展） | 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度 | 1、项目章程2、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）3、项目文件（需求文件、项目进度计划、风险登记册、干系人登记册)4、事业环境因素5、组织过程资产 | 1、专家判断2、数据表现（层级型、矩阵型：职责分配矩阵RAM、文本型）3、组织理论4、会议 | 1、资源管理计划（识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划）2、团队章程3、项目文件（更新）（假设日志、风险登记册） |
| 2 | 估算活动资源 | 规划过程组 | 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程（本过程应根据需要在整个项目期间定期开展） | 明确完成项目所需的资源种类、数量和特性 | 1、项目管理计划（范围基准、资源管理计划）2、项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、成本估算、资源日历）3、事业环境因素4、组织过程资产 | 1、专家判断2、自下而上估算3、类比估算4、参数估算5、数据分析（备选方案分析）6、项目管理信息系统7、会议 | 1、资源需求2、估算依据3、资源分解结构4、项目文件（更新）（假设日志、活动属性、经验教训登记册） |
| 3 | 获取资源 | 执行过程组 | 是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程（本过程应根据需要在整个项目期间定期开展） | ①概述和指导资源的选择②将选择的资源分配给相应的活动 | 1、项目管理计划（资源管理计划、成本基准、采购管理计划）2、项目文件（项目进度计划、资源需求、干系人登记册）3、事业环境因素4、组织过程资产 | 1、决策（多标准决策分析）2、人际关系与团队技能（谈判）3、预分派4、虚拟团队 | 1、物质资源分配单2、项目团队派工单3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划（更新）（资源管理计划、成本基准）6、项目文件（更新）（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、干系人登记册）7、事业环境因素（更新）8、组织过程资产（更新） |
| 4 | 建设团队 | 执行过程组 | 是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程（本过程需要在整个项目期间开展） | 改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效 | 1、项目管理计划（资源管理计划）2、项目文件（团队章程、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、经验教训登记册）3、事业环境因素4、组织过程资产 | 1、集中办公2、虚拟团队3、沟通技术（共享门户、视频会议、音频会议、电子邮件/聊天软件）4、人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）5、认可与奖励6、培训7、个人和团队评估8、会议 | 1、团队绩效评价2、变更请求3、项目管理计划（更新）（资源管理计划）4、项目文件（更新）（项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、经验教训登记册、团队章程）5、事业环境因素（更新）6、组织过程资产（更新） |
| 5 | 管理团队 | 执行过程组 | 是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程（本过程需要在整个项目期间开展） | 影响团队行为、管理冲突以及解决问题 | 1、项目管理计划（资源管理计划）2、项目文件（团队章程、问题日志、项目团队派工单、经验教训登记册）3、工作绩效报告4、团队绩效评价5、事业环境因素6、组织过程资产 | 1、人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响、领导力）2、项目管理信息系统 | 1、变更请求2、项目管理计划（更新）（资源管理计划、进度基准、成本基准）3、项目文件（更新）（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单）4、事业环境因素（更新） |
| 6 | 控制资源 | 监控过程组 | 是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程（本过程需要在整个项目期间开展） | ①确保所分配的资源适时、适地可用于项目②资源在不再需要时被释放 | 1、项目管理计划（资源管理计划）2、项目文件（项目进度计划、问题日志、资源需求、资源分解结构、经验教训登记册、物质资源分配单、风险登记册）3、工作绩效数据4、协议5、组织过程资产 | 1、数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析）2、问题解决3、人际关系与团队技能（谈判、影响力）4、项目管理信息系统 | 1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划（更新）（资源管理计划、进度基准、成本基准）4、项目文件（更新）（假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册） |
关键字：网络设计有限公司_竞价推广哪里开户_网站建设方案内容_百度seo站长工具
版权声明:
本网仅为发布的内容提供存储空间，不对发表、转载的内容提供任何形式的保证。凡本网注明“来源：XXX网络”的作品，均转载自其它媒体，著作权归作者所有，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
我们尊重并感谢每一位作者，均已注明文章来源和作者。如因作品内容、版权或其它问题，请及时与我们联系，联系邮箱：809451989@qq.com，投稿邮箱：809451989@qq.com
责任编辑：
