这份PPT方案详细介绍了华为在数字化转型和数据管理方面的实践。华为通过两个阶段的工作，首先通过数据治理和业务数字化提升业务效率，随后建设数据底座和数据服务化以支持数字化运营。他们建立了完善的数据管理体系，明确了政策、流程、组织和IT组件，并通过跨领域数据联合工作团队和实体化的数据管理组织来优化业务规则和流程。此外，华为还发布了公司层面的数据管理政策，确立了信息架构组件，并建立了数据质量管理框架和运作机制，以确保数据的真实性和业务的高效运作。
在数字化转型的过程中，华为重点建设数据中台，加强数据隐私与安全，同时推进业务对象、规则和过程的数字化，丰富数据源。他们还构建了主题联接（数据中台），整合业务流、事件、对象、标签和算法，以支持业务的推演和根因分析。通过转变运营模式，华为实现了从被动响应的“保姆式”开发模式到基于统一平台和数据底座的“服务+自助”模式的转变，显著提高了业务报表的响应速度和效率。
