最近和一些客户交流，发现越来越多的组织，特别是那些成长中的企业，正在深陷一种看似无法突破的恶性循环。而这个问题的根源，往往并不在个人的能力上，而是深藏在组织结构的设计上。
比如，每当遇到重大决策时，层层审批的过程让我们错失了宝贵的商机。信息传递滞后，行动总是迟缓，团队成员开始抱怨，好像公司始终停留在原地。但最可怕的是，这些问题并没有引起足够的重视，大家还以为是“决策者”的问题，实际上，真正的原因是一个冗长的审批流程，正在悄无声息地拖慢整个组织的节奏。
这背后的恶性循环，其实往往是我们最容易忽视的。它就像一颗颗潜伏的“定时炸弹”，一旦爆发，就会把整个组织推向瓶颈。如果不及时处理，组织就会像在死胡同里绕圈子，效率越来越低，员工的积极性和创新力也会逐渐消失。最终，这一切可能会让你措手不及，甚至不知从何开始改变。
