| 名称 | 阶段 | 定义 | 简述 | 区别 |
| 责任分配矩阵 （RAM） | 制定进度-输出 | 责任分配矩阵显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系 | 工作包/活动&成员关系 | 对人的责任细分，每个人一个职责，避免职责不清 |
| 资源分解结构 (RBS-Resource) | 估算活动资源-输出 | 按资源类别和类型，对团队的实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。每向下一层都代表对资源的更详细描述，知道信息细到可以与工作分解结构相结合，用来规划和监控项目工作 | 对人/实物按照类别和技能，分解 根据每个人的技能分配任务 | 人力、设备、物料，资源的相关信息 |
| 工作分解结构 （WBS-Work） | 创建WBS-输出 | 项目团队实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解，工作范围可视化，明确高层职责 | 项目→任务→工作→日常活动 侧重于项目的任务分解和计划制定 | 列出资源信息（只涉及责任人） 明确项目的范围、进度（里程碑）和成本。 |
| 组织分解结构 （OBS-Organizational） | 规划资源资源 | 按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责 | 工作包-单位 侧重于如何将这些任务分配给组织中的具体人员或部门 | 活动和工作分列在各部门下 确保项目任务的顺利完成 |
| 风险分解结构 （RBS-Risk） | 规划风险管理输出 | 以层次结构的方式对已识别的风险按风险类别排列划分 | 识别风险（可能的多种原因） 不同的 RBS 适用于不同类型的项目 | 原因=RBS+OBS |
| 总结 | WBS需要RBS支持，RBS人力来源于OBS，WBS进一步细化=RAM，RBS和OBS出问题=RBS（风险） | |||
