中国企业的6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，“大厨式”研发，缺乏职业化人才；中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和和中庸。社会氛围浮躁，追名逐利，急功近利；”官本位“；应试教育；历史上的长期法治不健全，导致缺乏纪律性。中 国企业研发管理的10大典型问题：1，未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能 化特征面关系的组织结构阻碍了跨部门协作；5，不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；6，项目管理薄弱；7，技术研发和产品研发未分离，缺乏技术 研发体系；8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制；9，缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；10，缺乏有效的研发考核与激励 机制。