“年初定了目标年中一看该推的项目卡住了该达成的指标差了一大截。”这不是个别现象。我在多个场合听到企业家的类似困惑。战略定了执行却跟不上——问题不在战略本身而在战略与执行之间缺了一座桥。战略落地的三个断层作为深耕杭州的企业管理培训陪跑机构光华赋能接触了数万家企业后发现战略难落地核心问题往往出在三个断层上。第一个断层战略停在PPT里没有变成团队的目标。 老板脑子里的是“战略”高管听到的是“方向”中层理解的是“任务”基层拿到的是“动作”。层层传递层层失真。最后各部门各跑各的力不从心。不做战略解码就会出现三个问题战略不能共识、缺少协同、无法聚焦。第二个断层只有目标数字没有执行地图。 很多企业定了目标但不知道这目标从哪里来、靠什么路径实现、每个人每天要做什么。团队拿到一个数字却不知道“明天上班第一件事该干什么”。第三个断层学完就散场没有人陪跑。 不少企业送团队上课课上激动课后不动。没有跟进、没有辅导、没有纠偏三天热度一过该干嘛干嘛。“分拆对”把战略翻译成动作光华大增长营以BLM业务领先模型为内核核心工具是方永飞创立的“分拆对”工作法。分目标把公司战略层层拆解变成每个部门、每个人清晰的目标。每个人都知道“我的目标跟公司战略有什么关系”。目标对齐了大家才知道“这是我的事”。拆动作把每个目标变成可执行的动作清单。不是“提升客户满意度”这样的空话而是“每周回访20个老客户”这样的实招。对能力对照目标和动作精准识别能力缺口通过实战带教补上来。大增长营采用“训战结合”模式。学员带着真实业务数据来在课堂上完成从战略解码到执行方案的全过程70%以上的时间用于案例研讨和方案打磨。有学员说“方老师的案例拆解深入浅出分拆对工作法直接能用到我们公司的战略规划中太实用了。”增长不是一夜发生的没有哪一门课能解决所有问题。但如果缺少方法所有的努力都可能被分散在无效的方向上。如果你也在被“战略定了落不了地”困住或许可以了解一下光华大增长营。