美团核心本地商业 CEO 王莆中公开复盘内部「全员养虾」AI 运动前期投入虽大但未提升生产力后经四阶段纠偏初步跑通 AI 在内部产品流程的应用。「全员养虾」运动今年 2 - 3 月美团约八万员工放开使用 AI Agenttoken 不设上限公司希望借此完成组织级 AI 扫盲。然而每天上千万元的算力账单换来的却是 AI 生成谬误干扰一线经营判断。四重错配问题王莆中指出存在「四重错配」。认知上对 AI 要么夸大要么轻视效率上大模型用于非核心业务场景上AI 未嵌入经营核心流程考核上追求短期效果忽视适配周期导致 AI 投入成烧钱游戏。四阶段纠偏第一阶段全员运动完成认知普及但代价高4 月起各事业部成立 AI 组织收拢积极性6 - 7 月赛马机制梳理出 AI 转型是系统工程7 月起 AI 在内部产品流程初步跑通并产生价值。CatPaw 平台上线7 月美团全场景 AI Agent 平台 CatPaw 上线已覆盖 9 万员工、搭建 3 万个 Agent支持双端协作和 7×24 小时运行封装了本地生活行业专家技能。对普通企业的启示美团 5 个月走完 0 到 1 的 AI 应用闭环给普通企业两点启示别把「全员使用 AI」当转型目标要建立 AI 输出的验证和审计机制。AI 使用率高不等于 AI 转型成功。编辑观点美团的经历为行业提供了宝贵借鉴企业 AI 转型不能盲目跟风需平衡投入与产出注重业务、组织和技术的协同。