接工作回忆总结第一年),工作回忆总结第二年.很快到了第三年第三年中我的工作性质一直在变化虽然处处是救火队员但是从个人角度讲这段时间的锻炼是非常必要的。为我现在的工作提供了一个试验场这也是小公司能提供给你的一种特殊环境吧开拓眼界是新人必需的一门课程。合同年第二年底的时候“比我成熟”的那个PM来了下文称Z。我那个时候的title是高级工程师那么理应他是我的上司。我那个时候也就把B市的项目交接给他了A市的项目是他后来又去调研的所以这块用不着我交接。虽然当时有点不服气但是有什么办法呢这也是小公司的一大特点疾病乱投医。B市的项目给他以后我就开始和另外一个同事在他手下干活。他开始做管理弄了一个管理软件可以不停的往里面加工作明细我们按照这个明细干活就行了他也不管这个是不是能完成而且当一个工作项完成后你得马上开始第二个中间不得休息。这种管理会让手下的人看不到头另外一种说法就是PM非常随心所欲想到什么做什么没有计划没有解决方案干活的人就更没有休息时间了人毕竟不是机器。问他什么他都说这个他以前做过很简单的。后来发现他什么都做过系统开发数据库设计项目管理就连DW也做过但是不知道为什么就是现在不会自己动手做了。也说不出怎么做的方法。后来才知道进公司的工资只有5K比我还低以后碰上这种说什么会什么的人要小心了。真不知道是老总是真傻还是假傻做过那么多东西的人至少得5W吧不过我在他手下时间不长大概一个月后公司又改制了小公司是经常改制的但是改制没效果的。只有比以前更乱我被分到一个类似于做架构的部门其实就是挂了名的救火队直接归属于总经理领导我们总经理就是那个点菜的部门经理对技术真的是……而且管理上也是……所以事实上我当上了这个部门的头。有人会问为什么技术和管理都很……还是总经理呢其实不奇怪从招一个什么都做过的人才花5k一个月就能看出来了第一MIS型小公司不愿花钱真正的在技术上因为就算真的研究一个什么东西对于MIS型的小企业来说用处不大,相反MIS型小公司需要的一些技术现在已经都很成熟了第二这些人能在这种位置上肯定有他们的长处虽然管理或者技术都不怎么样但是肯定有他的一套我们不管他们的一套是什么但是是不是值得你去深思一下为什么自己不在这个位置上第三那就是老板的问题了特别是那些爱唱口号爱画饼爱表忠心的老板。这些其实我们很多的程序员都非常的反感乃至厌恶。但是请正面它正对它。存在就是有道理的。所以你要做的是去适应乃至利用它而不是一贯的反感厌恶乃至清高……回到现实虽然把B市的项目给了Z但是Z根本就是不学给他讲也不听。因为他觉得B市的项目做的太烂。其实确实够烂的但是在当时的历史背景下你有别的办法吗这就是恶性循环的后果。B市项目换了PM以后B市的领导打电话过来询问问题Z就摸不着头脑了。开始我还耐心的帮助他但是自从一次以后我就失去信心了。他去总经理哪里告我在B市的项目上不配合他总经理一听怒了怒气冲冲的打电话让我上去那次我上去就来了一个“你TMDfucking……”。因为我本身说话声音比较大所以整个屋子都是我的声音。老板的办公室就在旁边他听见了我的话也出来了告诉我消消气坐下再说。我也不管三七二十一一顿骂。结果总经理被我说的无话可说fucking恶人先告状很阴吧。从此以后我就开始不管Z了更不管B市的项目了。理由很堂而皇之我也有自己的工作要做。还有的结论这个人不能深交我开始在那个所谓的架构组工作第一件事情是搞一个标准化文档。因为以前公司的文档属于缺失状态根本就没有一个公司级别标准的文档。所以花了一个半月时间做了一个项目型软件开发管理的文档。中间我学会了office的使用方法office技能很重要某种程度上比VSEclipse要重要。因为当你到了PM以上后你就基本上都在和Office打交道了。我知道很多的程序员都看不起office觉得那是市场人员做的拿去忽悠人的。以后请改变这种观点吧不要看不起office不管在什么行业中Office天天都在用在我们这群人中工作一天都在用office的比一天都在用vs或者eclipse的工资要高不是吗嘿嘿。。中间还搞了一个编码规范等等照抄了一个日本企业的编码规范干嘛不用大家都知道日本企业的文档那做的是一个叫牛B所以能用就用这也是小公司的特点。总算弄的有模有样了。但是实际效果却是……这也就是小公司的悲哀。标准化文档做完以后我下面的一个同事在经过了带薪实践性培训后辞职了。我也努力和公司沟通了但是却无力挽回。那个时候虽然我们顶着做架构的工作但现实是挂羊头卖狗肉至少到目前为止还没做架构的工作但是后面会慢慢的开始改变。不能急要耐心等待。后面就开始了一个断断续续长达5个月的项目中。为了配合A市项目我们需要把其中的一个模块系统注意是系统不是简单的模块重写。最后的结果是不了了之。在这5个月中我们开了n多的会讨论模块的划分讨论DW的构建……种种问题都在讨论中俨然我们就是一个比IBMMSOracle更大实力更强的公司。老板的唾沫伴随着漫天的饼在眼前飞舞不用张口都能砸进你牙齿缝里这也是小公司的特点不停的画饼因为我是做类似于架构的所以我也被折磨着不停的做方案结果没有一个方案通过。咳悲哀原因是不能对全国各地教育行业的特点和差异集一大统汗吧了解教育行业的你会更寒因为就算上海市来讲长宁和普陀就隔一条苏州河但是教育业务的不同绝对能列一本新华字典。。小公司就是这样幻想一劳永逸在做方案期间我还帮忙项目组完成了两件事情。第一件事情是断断续续花了3个月时间做完了A市项目的系统架构。你肯定会问不是交给Z了吗嘿嘿天总有开眼的时候啊话说Z开始了A是的项目在改制的时候他放弃了我和另外一个同事原因是他觉得我们技术不行他又招了一个应届毕业生。招人的时候还让我去给他面试技术那我的技术还不行还是他的技术不行无言当然就算他不放弃我们也不会待在他的下面。这点的自信我在那个公司还是能办到的然后Z开始了A项目的调研他的调研也很奇怪不记录的总是开一个录音。完了就结束了。回来也是什么都没有的出差报告啥的都没有的。终于调研完了他拿到了所有的资料。还记得上面说他的薪水吗他拿着这个威胁公司要涨工资加到6k否则不干。公司在这种时候是非常被动的没办法估计是最后加了。因为他没走。所以这个也是……。小公司一般情况都会存在用人不善的情况。我也终于知道了为什么他在别人眼里比我成熟了工资加了你好干活了吧呵呵不然他说他不写代码老板肯定晕死了所以说出来混早晚要还的还是少作恶。其实他不是不想写是根本就不会写。技术什么都不会。不过他的经历蛮奇特的先在国安干过后来不知道为什么跑去开网吧了原来我们招了一个网管当PM咳。所以老板没办法又把我找去帮他做。我知道这个水的深度自己不能陷下去太深不答应又不行我也不是那种要挟加工资的人看我RP多好其实毕竟我是在这个公司接受过带薪实践性培训的人嘛能过去就过去了再说也是给自己一次机会试试学费公司付。所以最后就答应了但是只做架构部分的原型别的我什么都不做。就这样我了解了一下A市的项目需求。不用问他因为他肯定说不出来。所以我就直接打电话去A市的业务了解以后我开始做原型。其实不难我花了3个星期多一点点就完成了。顺利交付回家睡觉。公司终于从Z的事件上觉醒过来开始架空Z最后Z被安排到一个无人的角落中没有一个人和他搭话。是不是来上班好像对我们都没有影响。公司再招了一个PM来接A市的项目。这个新来的PM是有本事的但是对于那个新来接手A市的PM来说这种环境注定了只有可能是“杯具”的开发人员“餐具”的项目情形。用他本人在后来和我说的话管理项目的一世英名全部毁在这里。人生哪里都有可能踩狗屎擦擦干净就过去了。第二件事情是一个事业单位的网站这个站点原本是外包的。我们的总经理找了一个他以前的同事外包这份工作。当然了我的好处是研究了SVN怎么部署和使用。因为我们以前是用VSS的要分布式的代码管理工具又要支持互联网提交我们就选择了SVN我花了一个星期时间研究了一下SVN的使用。怎么样小公司这点好处还是有的选型自由学的东西多。但是这个项目做到一半外包开发者回家结婚了。客户就急着要我们只能把原来的拿过来我们改。我也参与了其中真是相当的痛苦啊公司又找了一个CTO估计老板是看出来了总经理也就是技术总监的能力了吧不愿意再在他身上再下注了所以开始另谋出路。就剩下我在公司的最后一件事情了CMMI-3.我们公司要过CMMI-3了。吃惊吧呵呵不过这个信息是千真万确的。我还要告诉你的是这个公司还要过CMMI-4可惜我不能成为过程的参与者了。CMMI的大名早就听过我开始真的怀疑我们公司就这些个人能过吗结果是肯定的了。所以小公司也有小公司的办法这点也是特有的吧我们搞了几个项目完了恶补文档死背东西花了3个月时间终于搞定了。开始老板说这个项目有1w的项目奖金结果过了以后就看见一封邮件1w的奖金估计忘了吧在小公司除了拿到手的别的不能多信。在过CMMI期间新招的那个CTO看了一下公司的情况估计是心寒了所以没多久就离开了。公司又招了一个CTO。结果这个CTO没多久也走了。当CMMI-3过了以后我也离开了。我离开的情况是这样的在过CMMI-3的过程中我因为要准备结婚买房所以向公司提出来了缴住房公积金。这是我3年来第一次主动找公司谋求自己的福利。但是公司没有答应并且把我从CMMI-3证书考试的人名单中划去。这就是小公司我干了3年不缴住房公积金也就算了CMMI-3的考试也给我划去所以我发现我已经不能再在这个地方待下去了。因为机会已经开始丧失了。所以我准备离开。那个时候CMMI-3的答辩还没有完不管怎么说就算它对你再不公平现实情况也是这家公司对我有恩的。所以我就答应上班到CMMI-3答辩完成才离开的公司。也算是善始善终吧离开公司的时候我的借口是身体不好。当时我确实胃不舒服。我在和同事告别的时候我去找了一下总经理。我和他谈了很久他竟然和我说让我去开网店做程序不适合我可能主要是我那个时候把胃说的比较恐怖吧原因是我现在出去还只能写程序不能做管理也不能做更高的技术性活。显然他是有点太小看我了。这也是小公司的一个特点不能正视别人。我想如果他今天看见我我和他说我现在的工作情况我想他只会吃惊的。所以公司换人也是对的没有技术没有管理没有眼光作为一个总经理你该有的全没有怎么混呢我离开公司以后不久我们的总经理以前的技术总监因为“被架空”也“被离开”了公司。到此这个公司在2009年5月份的时候2006年7月份前到公司的技术人员全部离开包括以前技术人员的领导也“被离开”了。其实我倒是觉得他应该去开网店管