14年了我见过太多技术大牛被边缘化也见过太多技术一般的人步步高升。 刚开始我也想不通。 后来看多了发现这个规律不是玄学是有原因的。说几个我亲眼见过的例子。同事A当年是我们组技术最硬的。Oracle数据库调优、存储过程优化全行没人比得过他。但他有个毛病——只认技术不认人。业务部让他改个逻辑他怼人家你不懂别瞎提。领导安排他带新人他说带了也学不会不如我自己做。 干了12年还是高级工程师。去年降薪他第一个被优化掉了。同事B说实话技术一般。但他有个本事——永远能在关键时候出现在关键人物面前。行长来视察他能用三句话讲清楚系统架构。业务部开会他主动去听、去记、去理解他们到底要什么。他升副行长那年技术比他强的至少有三个人。 差距在哪不是技术。 在银行这种甲方单位技术只是入场券。真正决定你能走多远的是你能不能让不懂技术的人觉得你好合作。 我还见过一个更绝的。 一个外包转正的小伙子技术中等偏下。但他每次加班都发朋友圈配一句和业务部X总一起分析需求到深夜。领导点赞同事骂他卷。三年后他管了一个部门。 你说他凭的什么14年下来我总结混得好的人有几个共同点第一懂业务大于懂技术。银行IT不是写代码就行你得知道这笔账为什么要这样算这条规则为什么不能改。不懂业务的纯技术永远在底层干活。第二会翻译。能把技术问题用大白话讲给业务和领导听。这个能力比证书值钱一百倍。第三不怕得罪技术怕得罪业务。技术上错了可以改业务关系坏了没法修。第四该出现的时候出现不该出现的时候别冒头。这不是圆滑是你在一个组织里活下来的基本嗅觉。 写这些不是教你去拍马屁。恰恰相反——如果你技术好再加上这些认知你会比现在走得远得多。但如果你只钻技术、不抬头看路14年后可能和我一样被降薪了才开始复盘这些事。 在银行IT做了14年的老兵开始说真话了。 关注我后面接着聊。