7月8日扬电科技301012.SZ公告实控人聂琨林正式当选董事长。这标志着公司在控制权变更近八个月后治理层面的整合过渡期基本结束管理架构从“股权变更”阶段正式迈入“实控人主导”的新阶段。聂琨林亲自执掌董事会将显著缩短战略决策链路推动“算电协同”的资源深度整合并将转型主体责任明确至实控人层面。跨界入主历时近一年治理过渡平稳收官聂琨林与扬电科技的关联始于2025年7月。彼时其控制的四川汉唐云智算科技有限公司通过“协议转让表决权放弃”的组合安排以9.04%的持股比例取得公司控制权聂琨林同步成为实际控制人。一家以节能变压器为主业的创业板公司由此纳入算力云服务领域的新实控人。从控制权变更到董事长履新历时近八个月。这一节奏为治理结构优化、管理团队磨合与新老业务衔接预留了必要的过渡空间。期间公司完成了管理团队的有序更替——2025年12月具有汉唐云信息长期任职背景的汤雪梅出任职工代表董事王玉楹同期履新总经理。主营业务保持稳健增长2024年公司实现营收13.33亿元创上市以来新高2026年一季度营业收入3.88亿元同比增长18.69%归母净利润2055.24万元同比增长36.09%为治理层平稳过渡提供了基本面支撑。随着聂琨林正式出任董事长过渡期各项衔接工作已全面就绪公司治理架构实现完整闭环。实控人亲掌帅印缩短决策链路整合双向资源压实主体责任聂琨林此时亲自出任董事长释放出三重明确信号其一提速“算电协同”战略执行。 公司已明确“算电协同”为核心战略方向即依托控股股东在算力云服务领域的积累与上市公司在电力设备制造领域的技术沉淀深度融合。实控人直接出任董事长将大幅压缩战略决策与资源调配的中间环节推动“算电协同”从顶层设计加速进入执行阶段。其二整合双向产业资源。 控股股东在算力服务器供应链、客户渠道等方面具备长期优势上市公司在节能变压器、电磁线等电力设备领域拥有成熟制造能力与电力系统设计经验。聂琨林作为双方核心资源的实际掌控者亲自统筹协调有利于打通“硬件获取—电力配套—客户交付”的全业务链路。2026年一季度算力业务合同负债从489万元跃升至7980万元、子公司完成4.12亿元服务器采购等关键数据印证了资源整合已初见成效。其三压实主体责任。 实控人出任董事长意味着对治理优化、合规经营与战略落地的最终责任从管理层上移至实控人本人既是对市场和投资者的明确承诺也为公司治理修复与内控体系重建提供了最高层级的推动力。“算电协同”进入实质推进阶段双赛道红利叠加聂琨林此番亲自掌舵有着清晰的产业逻辑与市场窗口。从政策层面看算电协同已上升为国家战略方向。据国家能源局披露“十五五”能源重点项目和新业态投资总规模预计超过20万亿元其中算电协同等新产业新业态项目投资规模将超过2万亿元。国家电网“十五五”规划明确4万亿元固定资产投资较“十四五”增长40%。公司所处的电力与算力双重赛道面临明确的市场机遇。从公司自身竞争力看差异化优势已逐步显现变压器主业积累的电力系统设计能力可为算力中心提供一站式供配电解决方案控股股东在算力服务器供应链上的长期合作关系有助于上市公司获取高性价比硬件资源。两者的结合使扬电科技在算力租赁的“硬件获取”与“电力配套”两个关键环节上具备一定的成本与效率优势。从业务进展看算力新业务已度过培育期进入订单与硬件同步积累的阶段。2026年一季报显示公司算力业务合同负债由2025年末的489万元增至7980万元增幅超过15倍下游需求呈聚集态势。全资子公司四川汉扬智能科技有限公司已完成4.12亿元服务器采购硬件底座基本搭建完成。“算电协同”战略已从规划层面进入实质性落地周期。治理与战略双向驱动实控人掌舵开启发展新篇章治理架构趋于稳定实控人主导下的战略推进值得持续关注。一季度合同负债的大幅跃升与服务器采购落地验证了新业务从规划向订单转化的初步成效。不过从硬件部署到收入确认的转化效率以及大额资本开支下的现金流管理仍是检验整合成色的关键观察点。实控人亲自坐镇为应对上述挑战提供了决策效率上的保障。公司有望在电力与算力的双赛道中逐步释放协同价值。