一、为什么周复盘要先建「资料包」而不是再开一次会我在仓库现场看过太多次周一投影五条 KPI数值几乎贴平纪要写「加快处理」会后 Excel 还是上月那份照片还是几张模糊特写。指标量的是仓库事实——区号有没有贴、待检有没有隔离、清单版本有没有升、装车有没有发生。资料包的目标不是做财务级盘点而是让初评侧30 分钟内看懂本周结构有没有变、哪些区可装车、待检怎么处理。表齐了周会才有东西可复盘表不齐催价只会空转。占仓拖过三个月的工厂仓尤其吃这一套通道两侧混堆时你在会上听到的「正在处理」落到仓库往往还是同一堆。资料包把「处理」拆成可勾选字段——区号、版本号、待检意向、照片文件名——下周投影才对得上现场。二、五指标表可直接复制把下面这张表贴进周会附件差值为零也要写并在备注写原因例如「本周未分区」。指标本周值上周值差值备注必填呆滞金额万元结构是否变化超 90 天库龄占比%是否继续混堆周转天数呆滞与在产是否分开看通道占用米/托盘区号是否已贴待处理箱盘数待检是否隔离用法连续三周差值≈0优先查资料包缺项而不是加催办次数。东莞一类占仓超三月的工厂仓通道占用与待处理箱盘数往往是最先该动的两列。填表时我建议 PMC 主责一列「备注」仓库主责「通道占用 / 待处理箱盘数」两列的现场数。金额与库龄可从财务或 ERP 拉但不要让财务数掩盖仓库事实通道米数没变金额再漂亮也解释不了占仓。三、资料包 sheet 结构建议 3 个 sheetSheet 名用途行粒度S1_passive汇总电容/电阻/电感/晶振等箱盘数品类封装品牌大类S2_IC高价值MCU/存储/模块等型号或料号S3_索引区号、照片文件名、清单版本、五指标快照链接每区一行 版本行S1 / S2 建议列列名必填示例区号是A01品类或型号是贴片电容 / STM32…箱数是8盘数/数量建议约120盘写「约」包装状态是原盘/尾卷/散袋/待检D/C或批次建议22 / 待核待检标记是N/Y备注建议占仓3个月·可整区装车S3_索引 建议列列名示例区号A01堆位描述通道东侧第2堆全景照20260710-A01-panorama.jpg标签近景20260710-A01-label.jpg对应 S1/S2 行S1 行3–8清单版本v2-20260710本周变更新贴区号 / 无四、版本号误区周复盘最常见的坑误区现场后果正确做法一直用 v1拆箱也不升版对方按旧表估范围上门对不上拆箱/移库/包装状态变 →v1或改日期后缀邮件主题写 v2附件仍是 v1 文件名沟通错位文件名、表头、邮件主题三处一致用「最终版」「最新」当版本号无法追溯用v{n}-{YYYYMMDD}五指标表与清单版本脱节周会说「有进展」表对不上S3 写清「本周对应清单版本」多人同时改同一文件不锁版字段互相覆盖一人主责升版变更写 S3 一行我自己填表时有个习惯升版当天先改文件名再改表头单元格最后改邮件主题——三处不一致就先别发出去。还有一个隐蔽误区把「周复盘纪要」当成版本号来源。纪要可以引用版本但版本号必须落在清单文件本身。否则下周有人翻出旧附件会以为还在用会上说的那一版。五、拍照命名规则让索引表能对上堆类型命名示例说明通道全景20260710-CH-panorama.jpg一眼看到占仓区分堆20260710-A01-stack.jpg区号必须出现标签近景20260710-A01-label.jpg外箱或卷盘侧标异常/待检20260710-D01-defect.jpg破包受潮无标铁律禁止只交IMG_8832.jpg。没有区号的照片索引表等于摆设初评只能当「结构不明」处理。拍的时候不必追求影棚效果。手机竖拍标签近景、横拍通道全景即可。关键是同一区号的全景与标签能对上并且文件名里能搜到区号。我见过资料包里塞了四十张图却没有一张带区号——初评侧只能退回重拍周复盘又空转一周。六、发资料前 checklist打印勾选五指标表已填本周/上周/差值/备注零差值也写原因S1 各 passive 品类含电感/晶振≥1 汇总行S2 IC/高价值已单列若有每区号在 S3 有照片文件名包装状态无空白箱盘数非 perfect 时带「约」待检区 D 已标注纳入/排除意向清单版本号v{n}-日期与文件名一致占仓时长或 deadline 写在备注对公/开票需求若有写在 S3 备注照片文件名含日期区号邮件主题含同一版本号七、常见错误对照错误写法后果改法周会只催价不更新五指标备注下周无法复盘零差值写「未分区」等事实原因只发 IC 清单现场 passive 占比重算补 S1 汇总无区号列照片对不上堆加 S3_索引假精确数量上门对不上写「约 XX 盘」版本号用「最终版」无法追溯v{n}-{YYYYMMDD}待检与 A 区混堆拍照范围争议D 区单独拍五指标备注空白下周无法解释零差值写「未分区 / 未装车」等事实checklist 不必一次全绿。第一周先绿「区号 版本号 五指标备注」三项也比空会强。第二周再补待检意向与对公字段。资料包是累加的不是一次性考试。八、小结PMC 周复盘资料包解决的是可核验五指标有备注、sheet 有区号、版本号能追溯、照片能对堆。表齐了初评与上门才不容易反复重算范围表不齐指标贴平几乎是必然。把五指标表、版本号规则和发资料前 checklist 固定进周会附件比多开一次「催进度」会更接近通道腾位。需要对照字段模板做库存处理初评时可参考粤鼎恒业公开说明页https://www.yuedinghengye.com/