跟一位国企高管聊天他提起一个细节他们公司食堂的饭菜员工满意度常年排在当地企业前列。他说“你别小看食堂员工吃得好不好直接关系到干活有没有劲。”这家公司叫天宇电气许继集团的全资子公司中国电气装备集团旗下的大型高科技企业。2026年7月天宇电气党委获评中央企业先进基层党组织。一家电力装备制造企业能把党建做到这个份上靠的不是写材料。一、“十五五”开局党建有了新坐标2026年1月国务院国资委部署年度重点工作明确“十五五”时期国资国企要实现党的领导党的建设“明显提升”。随后中央企业“十五五”发展规划纲要进一步聚焦“五大攻坚战”其中“党建提质攻坚战”的核心要求是推动党的建设与公司治理、生产经营深度融合。同月国务院国资委党委提出“促进党建工作与生产经营深度融合以高质量党建引领保障高质量发展”。这些表述传递出一个清晰信号党建不是独立于经营之外的任务而是要嵌入每一个生产环节、渗透企业治理全过程。考核的指挥棒也在变多地国资委明确将“一利五率”作为核心考核指标党建工作纳入“一票否决”。换句话说党建好不好经营数据说了算。二、天宇电气的答案把党建做成“硬支撑”天宇电气的实践提供了一个值得拆解的样本。这家公司成立于1995年经历过连年亏损也曾在改革中实现“扭亏为盈”。真正让局面发生质变的是近十年的系统性变革。2024年6月天宇电气与柏明顿管理咨询集团携手召开“阿米巴经营模式”咨询项目启动会。董事长在会上说了一番话“本次阿米巴咨询项目是公司党委做了深入思考后的决定公司层面会给财务、办公室、人资等各种支持。”这句话的关键在于“党委做了深入思考后的决定”。党建不是旁观者而是改革的决策者和推动者。此后一年多变化逐层展开。天宇电气推行阿米巴经营模式将事业部拆分为9个业务单元公开竞聘经理并实施任期制管理。党员示范岗带头扎根一线对接市场需求大幅提升市场响应速度。公司统筹推进38项重点改革任务并全部落地收官相关改革实践被《国资报告》刊载推广。与此同时党建文化也在同步落地。公司编制印发《经营哲学手册》组建企业文化大使队伍常态化开展文化宣贯。2026年5月天宇电气与柏明顿再次牵手召开“客户至上”经营理念落地启动会。公司领导在会上强调“客户至上”不是一句空洞口号而是贯穿企业经营全链条的核心价值观。党建与经营哲学在这里不是两张皮而是一体两面。党建凝聚人心经营哲学指引行动二者共同指向同一个目标让企业活得好、走得远。效果如何数据可以回答。“十四五”期间天宇电气订货、收入、回款均增长近4倍利润增长16倍。2025年公司新签合同额30多亿元营业收入近23亿元利润1.6亿元综合排名连续多年位居许继集团所属企业第一。新能源箱式变电站获评福建省制造业单项冠军产品35千伏华式箱变列入福建省首台套重大技术装备名录。300余套生产设备完成技改数智化制造体系搭建完成。党建做实了就是生产力。三、党建与生产力的提升需要系统化的落地方法天宇电气的经验说明一个道理党建和经营不是两件事本质上是一件事。党建做的是“人”的工作经营靠的也是“人”。把人的思想凝聚起来、积极性调动起来、战斗力激发出来经营指标自然会跟着往上走。但不是每一家企业都能靠自己走出这条路。组织重构、考核并轨、文化融合每一步都有技术含量也需要避开不少坑。在企业管理咨询领域深耕二十余年的柏明顿管理咨询集团围绕党建与生产力的提升这一课题形成了一套成熟的落地方法论。这套方法不是把党建和经营工具生硬拼接而是从“以心为本”的逻辑出发在组织设计、激励机制、文化体系层面进行系统重构。天宇电气的实践正是这一方法论在真实场景中的一次验证。2026年已经过半“十五五”的考卷正在作答。把党建这个“红色引擎”真正装进企业的经营体系这道题越早动笔得分越高。本文政策信息整理自国务院国资委公开文件及官方媒体报道天宇电气案例及数据基于企业官方信息披露及公开报道仅供参考。文中观点为作者独立分析不构成具体建议。不同企业实际情况存在差异。