OKR从哪里来一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系有效实施OKR的一个前提就是需要明确战略中的优先事项如果企业战略存在模糊点实施OKR可以帮助你理清明白是什么推动我们向前就有机会在OKR的制定中聚焦在这个环节上什么是O【目标-Objective】必要要做成的事情不必是一个定量的指标而是一个定性的描述中短期目的可以非常多元化和具体化为了达成战略目标必然要做成的事情即使一个季度无法完成也不能从议程表上随意的删除特性1、鼓舞任性可以预期2、团队可以主控而不是完全被动的环境3、在一个季度内可以有进展1站在有能力的边缘不安现状2用澄清式提问找到根源问题3是什么在拖我们后退4通俗易懂的表达5每个季度制定少量的目标什么是KR【关键结果-KeyResults】针对目标的实施有什么关键成果以及如何检测这些事情做得怎么样1抓住少数关键结果2可量化3有明确的负责人4设计能够有期中进度的KR