岗位层级定位：集团高级技术管理岗（总监级），高于研发经理、技术专家，属于公司核心经营层。核心权责：集团EDA整体技术战略落地、全产品线顶层规划、百人级研发团队搭建与经营、年度千万级预算管控、行业生态与头部产业链对接、技术壁垒搭建、全局合规风控、商业化量产大盘操盘。体系统一规范：沿用固定18维度、100分满分、五级评级体系，与全职级EDA测评体系同源对齐，所有维度按「总监战略经营视角」重塑，完全区别基层、中层管理标准。统一评级标准：S(90-100)资深总监/副总储备、A(80-89)合格在岗总监、B(70-79)达标培养总监、C(60-69)降级待定、D(60以下)淘汰适用场景：高端社招总监面试、内部总监晋升、研发中心负责人竞聘、高管人才盘点、核心产品线一把手定级定薪。一、技术顶层判断力（10分）｜总监定位：不落地实操，掌方向、判架构、定技术生死