【客户行业】建设行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型建设公司拥有多个工程一级资质在施项目几十个。在专业上该企业业务丰富项目遍布全国并参与了多个中大型资金密集型交通基建行业的建设在当地建筑市场上名列前茅。随着不断的发展该公司已与多家海外企业达成合作。近几年该公司领导想要将公司努力打造成一个可持续发展的、成熟规范的建设企业但在发展的过程中遇到了一些管理难题。比如公司中老员工占据大多数已经对公司的业务轻车熟路所以领导对员工开展工作比较放心也没有提出很高的管理要求但是近期发现员工积极性降低部分老员工出现不愿意承担过多责任的情况由于公司对项目存在异地管理的情况因此在项目奖金的分配上总会引起部分员工的不满。针对这些问题该公司领导比较苦恼不知道应该从哪里入手解决所以找到华恒智信人力资源咨询顾问有限公司希望通过专家老师的诊断和分析解决目前公司存在的问题帮助公司实现管理提升。【华恒智信分析解读】华恒智信项目组通过前期深入该建设公司内部与公司领导、员工代表进行多次交流了解到该公司现存的问题主要是因为薪酬方面的不完善具体体现在以下几个方面一、薪酬体系缺乏考评薪酬难以拉开差距通过访谈得知公司员工的薪酬只与考勤相关只要满勤那么员工就会拿到薪酬。在实际工作当中因为总部和项目组距离较远项目组人员又大部分在施工场所所以领导无法管理到每个员工可能会出现有的员工只是在上班、下班时间打个卡而工作时间没有在项目施工地开展工作也拿到了薪酬这对每天勤勤恳恳努力工作的员工来说不公平。久而久之这种风气可能会影响到其他人大家觉得没干活和干活的人都拿到一样的薪资还不如不干。因此当前的薪酬只与考勤结果相关在员工间拉不开差距也缺少相应的考评约束员工无法杜绝部分员工“偷懒耍滑”的现象。二、按照职级定薪对员工的激励效果不足华恒智信项目组通过与部分老员工交流得知公司已经很久没有进行薪酬调整无论在公司待多少年只要不升职薪资就没有变化。在员工群体中年纪大点的员工习惯了这种氛围每天工作不积极想要再熬几年就退休刚进公司的员工期望通过自己努力的工作、优异的表现获得公司的奖励实现涨薪但是发现无论自己怎么努力只要职位不晋升还是和大家都拿到一样的薪资。因此公司现行的定薪方式打击了工作表现优异员工的工作积极性对员工的激励不足没有发挥薪酬管理的实际作用。三、项目奖金缺乏合理的分配系数该公司在完成一个项目之后会有项目奖金但是项目奖金具体如何分配没有提前约定导致在实际操作中无论如何分配都会有人员觉得不公平。通过了解得知项目奖金通常由项目经理进行分配而项目经理个人管理能力有差异没有相应的分配方法因此在分配上比较主观。比如有的员工只是正常完成工作但是主动跟项目经理提出增加奖金可能在分配上就会出现多一点的情况有的员工很努力地工作但是没有和经理主动要求经理在分配上可能出现和其他人一样的情况。【华恒智信解决对策】一、将薪酬与考评结果挂钩鼓励员工多劳多得针对目前员工薪酬只与考勤情况相关拉不开收入差距的问题华恒智信建议将薪酬与考评结果挂钩通过对员工绩效目标的完成情况、工作饱和度情况、协助支持其他工作等情况进行评估在实施过程中加强对每位员工的工作记录为员工的薪酬发放提供依据。不仅有利于提高对异地项目的管理水平还保证了薪酬的公平性保持员工的工作活力和竞争力鼓励员工多劳多得促进员工队伍整体的绩效提升。二、建立合理的宽带薪酬体系完善调薪机制华恒智信专家老师结合该建设公司存在的问题进行科学的诊断和分析为公司建立了适合当前发展的宽带薪酬体系。根据公司现有的不同级别设置有一定薪酬跨度的薪酬体系原先每一个职级只对应一个薪资标准宽带薪酬则是对一个级别设置多个薪酬标准每一个标准都对员工提出了不同的要求员工的工作能力越突出、业绩越好即使不晋升职位那么在当前的级别还具备一定的增长空间。通过建立合理的宽带薪酬完善公司现有的调薪机制能够使员工保持工作积极性发挥出薪酬的激励作用。三、引入积分制对项目奖金进行合理分配针对建设公司目前在项目奖金方面缺少合理分配系数的问题华恒智信建议引入积分制对项目组人员的价值进行评估从而实现对奖金的合理分配。具体从两个方面进行评估。第一对人员进行项目阶段性的价值评估在项目的每个节点对人员创造的价值进行评价。比如对项目组人员每周、每月、每季度的计划完成工作量、实际完成量进行记录核算其创造的价值并在内部进行排名排名靠前分数多分配系数高第二在项目完成后评估每个人员创造的价值比如项目经理为公司提出节省原料的解决方案为公司节省较多成本费用那么在项目结束后项目经理的奖金分配系数就比其他人高。通过引入积分制的形式明晰每个人创造的价值根据价值进行奖金分配一定程度上保证了分配的公平性。【华恒智信总结】在本案例中建设工程公司不合理的薪酬体系影响了员工的积极性阻碍了公司的发展具体表现为薪酬没有与考评对接大家的收入拉不开差距出现了部分员工怠工的现象根据职级定薪大部分员工长期处于一个职位薪酬很久没有调整挫败了员工的积极性在项目奖金的分配上没有合理的办法作为依据项目经理决定分配主观性较大。针对这些问题华恒智信建议将员工的薪酬体现考核结果鼓励员工优绩优酬在公司内部设置宽带薪酬完善调薪机制对项目组成员创造的价值进行日常记录、评估根据价值进行合理分配。目前大多数企业都在思考应该建立什么样的薪酬体系如何通过薪酬来提高企业吸引、保留、激励人才的能力针对企业实际情况的不同如何选择合适有效的薪酬管理工具和模型华恒智信已为多家企业设计了具有针对性的薪酬体系在薪酬管理项目方面有着丰富的咨询和实战经验能够帮助广大企业构建对内具有公平性、激励性对外具有竞争性的薪酬体系。