【虎鲸进化论 35】产能几百倍工资为何不动一次关于分配的冷静推演本文是「虎鲸进化论」系列第 36 篇正文第 35 篇也是卷Ⅳ「人的价值」的开篇。上一篇它还在进化下一篇预告勤奋、刷题、八股 —— 旧世界的三块奖牌正在贬值。前言上一篇的结尾把问题端上来了产出涨了数量级工资为什么一动不动这篇就是一次推演。先把丑话说在前面本篇没有情绪、没有控诉只有机制分析。每个结论我都会标上它是观察我亲眼所见的、推理从机制推出来的还是立场我的判断你可以不同意。如果哪个环节你推翻了整条链欢迎你来修 —— 这才是冷静推演四个字的诚意。口径说明产能倍数量级、薪资相关一律做模糊化处理这一篇谈的是普遍机制不指向任何具体单位。一、先把现象钉死这不是个案更不是你不努力观察一个很典型的地平线几个人、每天实际工作 3–5 小时、产出的数量级以过去一个团队为单位计算。同时工资没涨——甚至在某些口径下社保等固定成本的计较还在被动缩水。观察组里的人不是不努力也不是不会来事 —— 相反产能暴涨和收入不动在同一群人身上同时发生。推理个体归因“你没邀功”“你不会谈判”解释不了这种普遍性。当生产率暴涨与收入不动在很多人身上同步出现时问题一定在机制不在人。所以下面四条是四条机制。二、机制一定价 —— 工资从来不由产出定价推理一个朴素到被忽略的事实工资不是按你产出多少发的是按替换你有多难、多贵发的。这句不是愤世 —— 是提醒以后别再拿我很努力去谈判那是拿温度计去测体重。这两者的区别在稳定时代看不出来产出高的人通常也难替换在 AI 时代它们被撕开了一道血口你的产出上涨了 10 倍 —— 定价公式里没有任何一项因此变化而同时完成这些产出需要什么能力这件事市场价在断崖式下跌因为你的能力组合提示验收编排正在被工具化、被标准化、被人人化。推理于是形成一道剪刀你变得更强了但变得更强这件事本身的市价跌了。剪刀的两片刀刃越张越开 —— 这就是产能几百倍、工资不动最核心的一条机制。把剪刀的机制说透一层定价锚定的从来是边际替代成本—— 当一项技能从只有少数人会变成工具自带它的边际替代成本就趋近于工具的价格而工具的价格正在被打成白菜价。你的能力没贬值它的可替代定价在贬值—— 这两句话说的是不同的东西。立场我认为这条机制会先于其他所有机制生效因为它不需要任何人的决策 —— 它是市场默认状态。三、机制二供给侧 —— 会用 AI 的人比 AI 增长得更快推理任何技能的溢价都靠稀缺性撑着。而 AI 能力有一个和所有传统技能相反的属性它的复利是所有人共享的。模型迭代一次全球所有使用者同时变强你的独门提示词、调试经验会在几个月内被工具、教程、下一代模型追平会用 AI作为一个能力标签贬值的速度比它带来优势的速度还快。观察回到卷Ⅰ 的中级吊打资深——那个现象是真的。但要看清它的完整含义它打掉的不是资深的水平是资深的稀缺—— 资深十年攒的实现能力被摊平成了人均能力。打平壁垒的下一站就是壁垒本身贬值。推理所以红利窗口期存在但它是窗口不是地基。靠比别人早用 AI吃到的优势天然带着倒计时。四、机制三制度 —— 编制、总额、社保都是慢变量观察/推理组织的薪酬不是市场行情实时映射的它由几个慢变量锁着编制超产不改变编制表 —— 编制表不变薪酬上限就不变工资总额一个部门的总额往往年度核定 —— 总额不涨内部再分配也只是零和固定成本社保等刚性支出按基准核算 —— 某些口径下你变得值钱反而会让账面更难看涨薪流程需要理由—— 而最顺手的理由“他做了更多活”恰恰是最弱的那一个活更多活是被 AI 干的。推理这四条合起来构成一个冰冷的结构成本端的账记在你头上产能端的账记在系统头上。生产率进了系统能力没进个人定价。五、机制四信号 —— 领导看不见产能只看得见你闲了观察一个荒诞但普遍的信号错位管理层能观察到的是工时、在岗、忙碌程度产能数量级提升这件事没有任何仪表盘。于是最讽刺的一幕发生了效率越高表面越闲。而闲在组织信号系统里的翻译只有一个不饱和。信号失真在管理学里有个名字代理指标吞掉了真指标 —— 工时/忙碌就是那个代理。于是组里慢慢出现了一批表演忙碌的艺术家有意思的是表演这件事它学不会我们却在悄悄练习。推理更要命的是下游的逆向选择没有哪个团队有动力主动上报我们的产能其实是 500 倍—— 那等于亲手递上裁掉 3/4 也照样运转的论证。于是理性行为是隐藏产能而这又进一步保证了——决策层永远看不到真实的数字。立场我判断在相当多的组织里不饱和误判 → 减员/降薪的循环未来几年会系统性地发生——不是因为决策者恶意是因为信号系统失灵。六、历史镜像这不是第一次也不会是最后一次推理拉长镜头这类生产力暴涨 vs 分配不动的错配每次技术换代都发生过。纺织、印刷、打字、计算……结论惊人地一致红利的第一批受益者永远是拥有生产资料的设备方、平台方、资本方红利流向普及者是在后期而且摊薄夹在中间的人——技能在贬值、位置没挪动的——承受最长的阵痛每一次都有大量的人等不到传导自然完成的那一天。立场所以我给的结论可能不好听但很重要不要等传导。生产率到工资之间没有自动管道。想要让红利落到自己身上必须主动做一件事而这件事只有三条路——换位置从执行位挪到定义位/资产位第 42 篇换结算让产出以另一种方式计价第 43 篇换组织或者换到一个把产能工具化当作杠杆而非成本的体系里。三条路的展开是后面几篇的事。这一篇的任务只有一条先把等这个选项划掉。等最贵的地方在于它看起来不花钱。结语回味点写完这一篇我把它给一个朋友看。他问这么冷的结论为什么不加一段阳光的展望我想了想没加。因为这一年里我见过太多阳光的展望—— 什么AI 会让每个人都成为超级个体“效率红利最终会惠及所有人”。这些话说得没错但它们默认了一个前提你和红利之间有一条自动的传送带。这条传送带不存在。冷是为了清醒。而在清醒之前 —— 还有一个更扎心的问题要在抵达策略之前先拆开如果连勤奋本身都在贬值那我们过去用来证明自己的那些东西还剩什么边界声明本文为个人观察与判断不代表任何任职单位的立场文中涉及的组织、系统与人名均为化名或模糊处理数字为个人口径的测量或估算文中观点按 实测 / 推理 / 立场 分层标注欢迎按同一标准检验。下一篇计划聊勤奋、刷题、八股—— 旧世界的三块奖牌正在贬值投入时长、做题能力、标准答案各自是怎么失灵的。转载请注明出处https://lizhiyong.blog.csdn.net/article/details/168453214