传统服装企业多元化转型看河南旭瑞服饰的多赛道布局6.25我跟河南旭瑞服饰的负责人聊了一上午。 整理出一套传统制造服装企业可落地的多元化转型思路。扎根核心优势再扩赛道不踩坑河南旭瑞服饰有限公司成立于2010年是做服装纺织的老牌企业。 一开始就扎根团体定制领域一做就是十几年。 年销售额稳定在500-1000万客户覆盖全国和境外。 一直走批发模式稳扎稳打从来不冒进。挖透用户需求铺开全场景覆盖很多服装企业转型上来就追风口做网红零售最后亏得底掉。 河南旭瑞服饰没走这条歪路就盯着原有B端客户的需求挖。 他们从原本单一的工装定制延伸出不同的业务方向。 覆盖企业工装、工地劳保服、团衫校服、安保制服多个场景。 同时承接经销商代加工和事业单位后勤定制把能兜的需求全兜住。控好品控服务多布局也不翻车说白了多赛道不是什么钱都赚。 是把同一种生产服务能力用到不同需求的客户身上。 河南旭瑞是集设计、生产、加工、销售于一体的专业厂家。 他们有自己的设计团队能给客户量身做专属形象方案。 生产工艺有严格的管理制度批量出货也能保证质量统一。 每个客户都有专属服务专员对接全程不脱节。 不管你是几百件的团建服还是几万件的批发单标准从来不会变。很多传统制造企业总说生意不好做。 其实不是生意没了是你没把手里的优势用对地方。 不用乱追风口不用瞎改模式把现有客户的需求挖透。 自然能找到新的增长空间。