文章目录总浮动时间TF LF - EF LS。概率 要求完成时间 - 期望/ 标准差监理活动“三控、两管、一协调”。我国标准的有效期5年风险类型。识别风险。风险报告内容。RACI执行、负责、咨询、知情矩阵。管理团队的工作。冲突的发展阶段潜伏、感知、感受、呈现、结束。项目团队派工单。总浮动时间TF LF - EF LS。概率 要求完成时间 - 期望/ 标准差【问题1】计算关键路径和工期【问题2】网络图J活动的最早开始、结束时间和总浮动。 – 补充6标时网络图。【问题3】G乐观工期:30最可能工期:42悲观工期:57。基于贝塔分布,用三点估算法,求G工期和方差【问题4】(6分)假设期望工期100天,标准差8,项目不可压缩,最小周期为(1)天,92天完成的概率是(2),84-116天完成的概率是(3)。【问题1】3条关键路径,ABDGHIK、AEHIK、ACFIK。总工期88天。【问题2】网络图-J活动的6宫格的对应内容30、5、35、75、45、80。1.最早开始时间ES 进入 J 之前所有前置活动的工期之和 A(10) B(15) D(5) 302.最早完成时间EF ES J 的工期 30 5 353.最迟完成时间LF J后面的活动的最早开始时间 804.总浮动时间TF LF - EF LS - ES 80 - 35 45【问题3】工期(3044257)/642.5标准差(57-30)/64.5方差4.54.520.25三点估算技术期望活动时间 悲观估计值 4*最可能估计值 乐观估计值/ 6根据β分布的方差计算方法第i项活动的持续时间 方差 为σ² (悲-乐)² / 3657-30^2/3620.25【问题4】(1)工期88(2)16%(3)95%概率 要求完成时间 - 期望/ 标准差±2 个标准差完成的概率95.46%监理活动“三控、两管、一协调”。我国标准的有效期5年A公司新跨国业务“智能支付”(这个括号里是些技术名词)公司领导觉得这个项目比较新颖,让小刘开始立项,编制了《需求说明说》,研发部门组织开发团队进行了头脑风暴,编制了《需求说明书》后,开始设计开发,发现操作视频播放出现问题,需要找供应商解决,B公司中标,与监理公司签订合同要求对项目进行全过程监理,监理公司把《需求说明书》送给B公司,B公司设计完成,交付给监理公司,经A公司质量部门测试后发现不能满足要求,B公司觉得自己是按照《需求说明书》设计开发的,而且《需求说明书》中没有详细说明具体信息,A公司觉得监理公司没有尽到监管职责,与监理公司发生争吵。【问题1】(6分)通过素材找出项目管理过程出现的问题(注:这是十大管理49个过程变更配置的所有问题都可以随便找)【问题2】(6分)监理过程的问题【问题3】(2分)填空题GB/T119 *** ,行业 *** , **** 的国家标准是______编制审批,标准的复审年限是【问题4】(3分)监理判断题【问题1】(6分)1质量管理2立项管理流程3沟通问题4需求报告没有干系人评审5没有进行详细的可行性研究6收集需求7范围管理8整合管理9风险管控【问题2】(6分)1.没有做好对乙方工程建设中的质量控制,导致出现了。。。(案例上抄下来)2.监理方信息管理不到位,需求说明书虽然是在招标阶段制定的,但是不符合后续工作内容,监理方也有义务指出文档问题。3.没有协调好A、B公司之间的争议,出现了后续的XX问题。考点:监理活动最基础的内容:“三控、两管、一协调”1三控。三控是指信息系统工程质量控制、信息系统工程进度控制和信息系统工程投资控制。2两管。两管是指信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理。3一协调。一协调是指在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。【问题3】(2分)国务院标准化行政主管部门。5年。国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划和组织草拟并统一审批、编号和发布。行业标准由国务院有关行政主管部门制定。【问题4】(3分)对对错风险类型。识别风险。风险报告内容。【问题1】风险分类:判断案例中的六个事件对应风险的类型(1)产品经理在测试阶段加了个功能要重新评估(2)前后端联调时发现xxx问题能很快解决并交付给测试(3)团队成员从5人到3人(4)从其他部分抽调了2名没有经验的人(5)对接支付接口时发现xxx问题供应商告知,海外银行接口需要授权,费用3万,但是无法做到(6)临近上线前颁发了新的政策之类的【问题2】(1)风险报告内容首次出现在那个过程?(2)风险报告内容主要包括【问题3】 判断题(1)每个过程完成之后才能开始下一个过程,直到结束()(2)风险定性分析和风险定量分析都必须开展()(3)风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性()(4)一个过程完成后的成果是另一个过程的输入()(5)风险定性分析重点关注概率高的风险()【问题1】(1)已知风险(2)已知风险(3)已知风险(4)已知风险(5)可预测风险(等后续题目完善,此条答案可能再修正)(6)不可预测风险【问题2】风险报告首次出现在识别风险过程。风险报告内容主要包括●整体项目风险的来源说明哪些是整体项目风险的最重要因素●关于已识别的单个项目风险的概述信息例如已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势●根据风险管理计划中规定的报告要求风险报告中可能还包含其他信息。【问题3】错错对对错5风险定性分析重点关注的是‌高优先级风险‌而非仅“概率高”的风险优先级由‌发生概率‌与‌影响程度‌共同决定 。‌‌‌关注对象‌高优先级风险概率×影响的综合结果而非单一维度仅概率高的风险 。RACI执行、负责、咨询、知情矩阵。管理团队的工作。冲突的发展阶段潜伏、感知、感受、呈现、结束。项目团队派工单。[问题1]RACI找错[问题2] (5分)管理团队的工作[问题3]冲突的发展划分成如下五个阶段:潜伏阶段、(1)、感知阶段、(2)结束阶段。发生争吵属于(3)阶段。[问题4] (3分)结合项目背景分析,项目经理查阅了哪三个项目文件。文件1的内容是团队价值观,文件2角色和职责,文件3团队哪些成员有空参与项目。【问题1】(1)有一项活动有两个A,不对,一个活动只能一个人负责(2)有另外一项活动有两个A,不对,一个活动只能一个人负责(3)将幸福执行的活动过多(4)开发和测试应该由不同的人负责责任分配矩阵RACI执行、负责、咨询和知情矩阵1、谁执行R Responsible负责执行任务的角色具体负责操控项目、解决问题。2、谁负责A Accountable对任务负全责的角色只有经其同意或签署之后项目才能得以进行。3、咨询谁C Consulted在任务实施前或中提供指定性意见的人员。4、告知谁I Informed及时被通知结果的人员不必向其咨询、征求意见。【问题2】管理团队的主要工作包括:(1)在管理团队的过程中,分析冲突背景、原因和阶段,采用适当方法解决冲突;(2)考核团队绩效并向成员反馈考核结果;(3)持续评估工作职责的落实情况,分析团队绩效的改进情况,考核培训、教练和辅导的效果;(4)持续评估团队成员的技能并提出改进建议,持续评估妨碍团队的困难和障碍的排除情况,持续评估与成员的工作协议的落实情况;(5)发现、分析和解决成员之间的误解,发现和纠正违反基本规则的言行;(6)对于虚拟团队,则还要持续评估虚拟团队成员参与的有效性。12.6 管理团队【项目资源管理③】【问题3】(1)感受阶段(2)呈现阶段(3)呈现阶段【问题4】(1)团队章程(2)项目团队派工单(3)资源日历