业务架构全部要素协同

背景

前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。

这四个核心元素，特别是对于价值流以及业务能力做了比较详细的阐述，上个章节我们对它们之间的相生相克做一个简单模型构建。

接下来看涉及到战略、利益相关者、产品、举措、指标等扩展元素是如何一起协同的，这里要思考一点就是协同和自适应系统的关系。

关系

Zachman框架（Zachman framework）是一种逻辑结构，它旨为信息技术企业提供一种可以理解的信息表述。它可以对企业信息按照要求分类和从不同角度进行表示。Zachman框架的创始人John Zachman早在1987年就提出了这种思想，它全称为企业架构和企业信息系统结构架构(Zachman Framework for Enterprise Architecture and Information Systems Architecture)。5W1H是其架构采用的思考方法，一个挺有意义的图：

根据这个方法论，由此诞生了这个元素的图：

战略与其他元素的关系

1. 战略决定在哪里，企业的使命和愿景是什么
2. 战略决定做什么，具体的阶段目标
3. 战略是如何做的旗帜

Where相关视角元素

1. 客户要的东西，就是所指，是产品和服务
2. 如何交付产品和服务

以上核心元素相关就是利益相关者，以及产品和服务。

What相关视角元素

1. 是价值流
2. 是业务能力

而支撑价值流和业务能力的是组织和对应项目。

How相关视角元素

事情方向定下来了，具体事情也定下来了，how就是如何把事情做对，做好。

1. 4A (认证Authentication、授权Authorization、账号Account、审计Audit)统一安全管理平台解决方案，了解这么个概念。
2. 基于方案落地
3. 交付产品和服务

思考

理想的公司是自适应系统，那么这个系统和业务架构的关系是什么

1. 这个系统和业务架构的相似之处
2. 这个系统和业务架构的不同之处
3. 如何转换系统和业务架构