在例会上，讨论的问题可以根据团队或公司的具体需求、当前项目进展以及面临的挑战来定制。以下是一些常见的例会讨论话题示例，供你参考：
项目进度汇报：
各项目或任务的最新进展如何？
完成了哪些关键里程碑？
遇到的障碍或延迟的原因是什么？
问题与挑战：
团队在工作中遇到了哪些具体问题？
是否有需要集体智慧来解决的挑战？
是否有资源不足或流程瓶颈？
下一步计划：
接下来一周/两周/月的主要工作重点是什么？
如何分配资源和人力以达成目标？
是否有新的项目或任务需要启动？
沟通与协作：
团队内部沟通是否顺畅？是否需要改进沟通方式或工具？
跨部门协作情况如何？有无需要协调的事项？
是否有新成员加入或老成员变动，需要大家了解？
业绩与成果：
上一个周期（如上周/月）的业绩达成情况如何？
有哪些成功案例或亮点可以分享？
如何从过去的经验中学习和改进？
政策与规范：
公司或团队是否有新的政策、规定或流程需要传达？
是否有关于安全、健康或合规性的重要更新？
反馈与建议：
团队成员对例会本身有何反馈或建议？
如何提高会议效率或使其更加有价值？
对团队氛围、文化或工作环境有何看法或建议？
学习与成长：
近期是否有团队培训或学习活动？
鼓励团队成员分享学习心得或行业新知。
讨论如何促进个人和团队的持续成长。
记得在会议开始时明确会议目的和议程，确保会议聚焦并高效进行。同时，鼓励开放、坦诚的沟通氛围，让每位成员都能积极参与讨论。
