写在前面
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中说道：“讲故事”和“相信故事”的能力，是原始部落突破150人上限、展开大规模协作的前提。
立项是什么？其实就是你在企业内部，把想做的事情以故事的形式，讲给企业管理者和同事们听，并且让他们相信这个故事，从而投入资源来帮助你实现你的故事。
因为创业的缘故，平时和企业客户接触最多的一项工作，就是辅助企业安全专家大佬们，在内部申请立项。
而且经常面对的是，来自各行业企业的客户的立项需求。
虽然各家企业内部，立项的级别和项目内容，会有一些区别。但总体来说，立项流程及过程中关注的核心问题，基本上没有太大的差异。
因为项目立项和管理，本身就是一家成熟企业，内部管理的一项非常重要和成熟的工作。
而通常越是在大型的企业内部，不管是出于合规要求，还是出于企业经营管理效率考虑，它们立项管理的成熟度会越高。
原来我在贝壳负责安全部门的时候，因为贝壳是一家拥有数十万名员工的企业，所以我们的很多重要项目，都会参与到公司的立项流程中去，包括公司级的立项、事业部的立项、以及部门内的立项。
所以，通过立项来提升企业组织效率，是非常重要且常见的事情，也是职场中每一个同学必备的技能。
本质上，立项是给所有员工一个公平争夺企业资源，实现自我价值的，非常好的机会和通道。
企业内部立项和创业融资
创业之后，我越发觉得，在企业内部立项，其实和创业找投资人融资的逻辑非常像。
本质上都是售卖你的“梦想”，而在企业内部，企业管理层就是你需要去募资的投资人。
都是需要你说清楚，你要做一个什么事情？解决什么痛点需求场景的问题？你的客户是谁？预期能够创造多大的价值？需要多少资源的投入？最终能够为每一位支持你的投资人带来多少预期收益？项目可能存在的风险？以及如何应对等等。
我自己作为一家公司的创始人&CEO，在过去创业过程中，大量的时间都花在融资这件事情上，所以可能在立项这件事情上，会有更多的心得跟大家分享。
提升企业安全内部立项的关键点
那么企业安全在内部立项，想要提升成功率，会涉及哪些关键问题呢？
我这几天结合过去负责企业安全、服务企业客户以及创业融资的视角整理了一下，主要有以下三大方面：
1）从企业管理的角度，立项的逻辑是什么？管理者关注哪些关键问题？我们首先要搞清楚公司组织立项的逻辑是什么，才能更好的应对，所谓知己知彼百战不殆；
2）从立项发起人的角度，我们应该如何正确理解，立项对于我们工作的价值有哪些？我们如何借助立项这个平台，去更好地完成我们的工作？这决定了我们怎么更好的完成这项工作；
3）立项时应该提前准备哪些方面的工作？包括前期充分调研和验证哪些东西？以及立项汇报和沟通的一些关键点又是什么？这些都直接影响到最终立项的结果。
