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网站开发公司简介怎么写_b2b建站系统_网络营销方案策划论文_百度推广获客成本大概多少

时间:2025/7/13 15:39:06来源:https://blog.csdn.net/jj666mhhh/article/details/143337107 浏览次数:0次
网站开发公司简介怎么写_b2b建站系统_网络营销方案策划论文_百度推广获客成本大概多少

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目录

1 . 什么是需求

1.1 ⽤⼾需求

1.2 软件需求

2. 开发模型

2.1 软件的⽣命周期

软件/产品的⽣命周期:

软件的生命周期就分为:

软件的⽣命周期中,每个阶段示意图:

2.2 瀑布模型 

2.3 螺旋模型

2.4 增量模型、迭代模型 

增量模型的优点:

增量模型的缺点:

 2.5 敏捷模型

敏捷模型的一些特点:

2.5.1 敏捷宣言

2.5.2 Scrum模型

3. 测试模型

3.1 V模型

3.2 W模型 


1 . 什么是需求

在多数软件公司,会有两部分需求,⼀部分是⽤⼾需求,⼀部分是软件需求

1.1 ⽤⼾需求

在软件开发领域,用户需求是指导产品设计和开发的关键,确保最终产品能够满足目标用户的实际使用场景和需求,也可以简单理解为甲⽅提出的需求,如果没有甲⽅,那么就是终端⽤⼾使⽤产品时必须要完 成的任务

1.2 软件需求

或者叫功能需求,该需求会详细描述开发⼈员必须实现的软件功能。软件需求是测试⼈员进⾏测试⼯ 作的基本依据。

软件需求是软件开发过程中的关键输入,它们直接影响到软件的设计、实现和最终质量

注意:⽤⼾的需求不能直接作为开发和测试的依据。

针对⽤⼾的需求,产品经理需要进⾏需求分析 (技术可⾏性、市场可⾏性、成本投⼊和收益占⽐等)后才可转变为软件需求

2. 开发模型

2.1 软件的⽣命周期

我们先来认识软件的生命周期

软件/产品的⽣命周期:

需求的开始是软件⽣命的起点,中间会经历需求的计划、设计, 程序开发,程序测试等阶段,直⾄软件不再进⾏维护便到了⽣命的重点。

软件的生命周期就分为:

需求分析⸺计划⸺设计⸺编码⸺测试⸺运⾏维护

软件的⽣命周期中,每个阶段示意图:

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2.2 瀑布模型 

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瀑布模型在软件⼯程中占有重要地位,是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每⼀个阶段都只执⾏ ⼀次,因此是线性顺序进⾏的软件开发模式 

瀑布模型的⼀个最⼤缺陷在于,可以运⾏的产品很迟才能被看到。这会给项⽬带来很⼤的⻛险,尤其 是集成的⻛险。因为如果在需求引⼊的⼀个缺陷要到测试阶段甚⾄更后的阶段才发现,通常会导致前 ⾯阶段的⼯作⼤⾯积返⼯,例如,在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后⾯的阶段,⽽在后⾯阶段发现这些错误 时,可能已经很难回头再修正,从⽽导致项⽬的失败。但是⽬前很多软件企业还是沿⽤了瀑布模型的 线性思想,在这个基础上做出⾃⼰的修改。例如细化了各个阶段,在某些重点关注的阶段之间掺⼊迭代的思想在瀑布模型中,测试阶段处于软件实现后,这意味着必须在代码完成后有⾜够的时间预留 给测试活动,否则将导致测试不充分,从⽽把缺陷直接遗留给⽤⼾

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瀑布模型的适⽤场景:需求固定的⼩项⽬ 

2.3 螺旋模型

⼀般在软件开发初期阶段需求不是很明确时,采⽤渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的 代表之⼀。

这对于那些规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新 的要求,它不允许有⼀段独⽴的测试时间和阶段,测试必须跟随开发的迭代⽽迭代

螺旋模型的核心思想是通过多次迭代来逐步细化和完善软件产品, 同时在每个迭代中都进行风险分析。

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适⽤场景:规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬

2.4 增量模型、迭代模型 

增量模型是一种软件开发过程模型,它结合了瀑布模型的系统化和迭代模型的逐步完善特性。在增量模型中,软件被划分为一系列可管理的增量,每个增量包含一组可交付的功能,并且每个增量都是一个完整的、可运行的软件版本

增量开发能显著降低项⽬⻛险,结合软件持续构建机制,构成了当今流⾏的软件⼯程最佳实践之⼀。 增量开发模型,⿎励⽤⼾反馈,在每个迭代过程中,促使开发⼩组以⼀种循环的、可预测的⽅式驱动 产品的开发。因此,在这种开发模式下,每⼀次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执 ⾏软件版本,意味着测试需要频繁进⾏,测试⼈员需要与开发⼈员更加紧密地协作

增量开发和迭代开发往往容易被⼈混淆,但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念,迭代是反复求精的概念。 

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适⽤场景:⼤型项⽬,需求不明确 

增量模型的优点:

  • 快速交付可用的软件系统:增量模型采用迭代式的开发方式,每个迭代都会增加新的功能,这种方式可以快速交付可用的软件系统,从而提高软件开发速度。
  • 适应需求变化和不确定性:增量模型可以适应需求变化和不确定性,每个迭代都会增加新的功能,同时可以根据用户的反馈和需求进行调整。
  • 降低软件开发成本:增量模型将整个软件系统分成若干个小的部分,每个部分都是一个增量,可以及时发现和解决问题,从而降低软件开发成本。
  • 提高软件质量:通过增量式的开发方法,使每个阶段的开发更加轻松,同时可以提高软件质量

增量模型的缺点:

  • 需求不稳定:如果用户需求无法在项目开始时进行充分规划,初始增量可能不稳定,导致后续增量的不确定性。
  • 需求不完整:如果需求在初期无法完全理解和确定,增量模型可能需要重新开发和发布,导致不稳定性。
  • 管理复杂性:增量模型的管理发生的成本、进度和配置的复杂性可能会超出组织的能力

 2.5 敏捷模型

敏捷模型主要在帮助项⽬快速适应变更请求。因此,敏捷模型的主要⽬的是促进项⽬的快速完成。 要完成这项任务,需要敏捷。敏捷性是通过使过程适应项⽬,删除对特定项⽬可能不是必需的活动来实现的。

在敏捷模型中,需求被分解成许多可以增量开发的⼩部分。敏捷模型采⽤迭代开发。每个增量部分都是在迭代中开发的。每次迭代都旨在⼩⽽易于管理,并且只能在⼏周内完成。⼀次为客⼾计划、开发和部署⼀个迭代。没有制定⻓期计划

敏捷模型的一些特点:

  1. 迭代开发: 敏捷开发过程被分为多个短暂的迭代周期,在这期间团队成员通过持续集成、测试、交付和反馈来不断完善产品。

  2. 个体和互动: 敏捷模型强调团队成员之间的紧密协作与沟通,认为面对面的交流是传递信息最有效的方式,高于流程和工具。

  3. 可工作的软件: 敏捷模型注重软件的实际运行效果,而不是过度关注文档。开发人员应该尽早提供可运行的软件,以便及时获取用户反馈,从而调整开发方向。

  4. 客户合作: 敏捷模型鼓励开发团队与客户保持密切合作,共同制定需求、优先级和开发计划,确保项目目标与客户需求保持一致。

  5. 响应变化: 敏捷模型认为变化是不可避免的,因此团队应该具备快速响应变化的能力。在项目过程中,团队应该根据实际情况调整计划,以确保项目的顺利进行。

  6. 持续改进: 敏捷团队持续评估和调整自己的工作方式,以提高效率和响应能力,这通常通过定期的回顾会议来实现。

  7. 适应性: 敏捷模型适应于快速变化的环境,需求和范围难以事先确定的情况,以及能够以有利于相关人员的方式定义较小的增量改进 

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敏捷模型与传统的瀑布模型形成鲜明对比,后者是一种线性、顺序执行项目生命周期的各个阶段的模型。敏捷模型更侧重于软件开发过程中的快速迭代和持续改进,而瀑布模型则强调文档的生成和审批,每个阶段完成后才能进入下一阶段。敏捷开发的优势在于早期交付、降低风险、提高客户满意度和市场适应性。 

2.5.1 敏捷宣言

敏捷宣言指导软件开发团队如何更有效地工作

敏捷宣言的四个核心价值:

  1. 个体和互动 高于流程和工具

    强调团队成员之间的沟通和协作比遵循固定流程和使用特定工具更为重要。
  2. 可工作的软件 高于详尽的文档

    重视实际可用的软件产品,而不是过分依赖详尽的文档。
  3. 客户合作 高于合同谈判

    强调与客户紧密合作,以满足他们的需求和期望,而不是仅仅依赖于合同条款。
  4. 响应变化 高于遵循计划

    认识到在软件开发过程中变化是不可避免的,因此敏捷方法鼓励快速适应变化,而不是僵化地坚持原有计划。

敏捷宣⾔中主要运⽤了对⽐的⼿法,然⽽,在每对⽐对中,后者并⾮全⽆价值,但我们更看重前者。 通过敏捷宣⾔可以总结出敏捷模型的四个特点:轻⽂档,轻流程,重⽬标,重产出 

2.5.2 Scrum模型

Scrum是敏捷模型中的⼀种,⼜称为迭代式增量软件开发模型。是敏捷模型中的⼀种,⼜称为迭代式增量软件开发模型。 

在scrum模型中,主要有三个⻆⾊和五个重要会议。

三个⻆⾊:scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项⽬经理)和team(研发团队包含了前端后端测试交互设计人员)组成

其中product owner负责整理userstory(⽤⼾故事),定义其商业价值,对其进⾏排序,制定发布 计划,对产品负责。

scrum master负责召开各种会议,协调项⽬,为研发团队服务。

研发团队则由不同技能的成员组成,通过紧密协同,完成每⼀次迭代的⽬标,交付产品

迭代开发 

scrum将产品的开发分解为若⼲个⼩sprint(迭代),其周期从1周到4周不等,但不会超过4周。参与的团队成员⼀般是5到9⼈。每期迭代要完成的userstory是固定的。每次迭代会产⽣⼀定的交付

1. Scrum的基本流程

产品负责⼈负责整理userstory(用户需求),形成productbacklog(产品待办事项清单)。

发布计划会议:product owner负责讲解userstory,对其进⾏估算和排序,发布计划会议的产出就是制定出这⼀期迭代要完成的story列表,sprint backlog(任务列表)。

迭代计划会议:项⽬团队对每⼀个story进⾏任务分解,分解的标准是完成该story的所有任务,每 个任务都有明确的负责⼈,并完成⼯时的初估计。

每⽇例会:每天scrum master召集站⽴会议,团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么,有什么 问题。

演⽰会议:迭代结束之后,召开演⽰会议,相关⼈员都受邀参加,团队负责向⼤家展⽰本次迭代取 得的成果。期间⼤家的反馈记录下来,由product owner(产品经理)整理,形成新的story(需求)。

回顾会议:项⽬团队对本期迭代进⾏总结,发现不⾜,制定改进计划,下⼀次迭代继续改进,以达 到持续改进的效果。

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2. 敏捷模型中的测试 

  1. 持续测试: 敏捷团队定期执行测试,以确保产品在不断地发展。测试与开发一起进行,确保产品在每个迭代周期结束时都是可工作的。

  2. 持续反馈: 测试人员为团队成员提供持续的反馈。成员定期收到关于质量而不是需求的反馈,这有助于快速识别和解决问题。

  3. 快速反馈: 业务团队参与每一次迭代;持续的反馈减少了获得开发工作反馈的时间。

  4. 高水平的软件质量: 高水平的软件质量团队测试软件,以确保代码干净紧凑。通过定期的软件测试,问题和漏洞可以很容易地在开发的同一迭代中被发现和修复。

  5. 可重用的清单: 文档较少的团队使用可重用的清单。敏捷开发关注的是当前的客户需求,而不是全面的、文档化的需求和说明。

  6. 与业务人员、开发人员密切合作: 测试人员应与业务人员或用户代表合作,以挖掘用户真实的需求;同时与开发人员密切合作,以验证软件产品是否满足需求规格或设计文档。

敏捷测试的目标是尽快地交付高质量软件,通过持续集成、持续反馈和团队合作来实现这一目标。测试活动不是在开发过程结束后才开始,而是贯穿于整个开发周期,确保软件产品能够持续地满足业务需求和用户期望。 

3. 测试模型

3.1 V模型

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V模型中将测试活动与开发活动紧密对应。在V模型中,每个开发阶段(如需求分析、设计、编码)都有对应的测试阶段(如单元测试、集成测试、系统测试) 

V模型指出:

◦ 单元和集成测试应检测程序的执⾏是否满⾜软件设计的要求;

◦ 系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标;

◦ 验收测试确定软件的实现是否满⾜⽤⼾需要或合同的要求

缺点:仅仅把测试作为在编码之后的⼀个阶段,未在需求阶段就介⼊测试。缺点和瀑布模型一样

3.2 W模型 

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W模型增加了软件各开发阶段中应同步进⾏的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成,分别代 表测试与开发过程,图中明确表⽰出了测试与开发的并⾏关系

特点:测试的对象不仅是程序,需求、设计等同样要测试,测试与开发是同步进⾏的 

优点:测试与开发并行,有利于尽早发现问题,降低风险

缺点:

需求、设计、编码等活动被视为串⾏的

测试和开发活动也保持着⼀种线性的前后关系,上⼀阶段完全结束,才可正式开始下⼀个阶段⼯作

重流程,⽆法⽀持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况,W模型并不能解除测试管理 ⾯临着困惑。 

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