亮亮来找我确认产品开发计划。
一般来讲，亮亮的事情我参与不多，因为亮亮作为成熟度强、意愿度高的员工，自己的事情安排都比较好，产品工作比较细致、客户满意度也高。
亮亮来找我确认，项目计划是否能整合调整。起因是QY项目整体计划把资产产品拆成了4个部分，第一部分要优先在下个月完成，亮亮考虑并进行用户调研后，提供了资产领域整体的产品规划和方案，并建议方案确认后再启动开发，这样虽然第一个开发模块延迟了，但QY项目计划不受影响。
而且他考虑非常全面，专门调研了开发资源的情况，原本准备做这个开发的同学也有更优先的开发任务，资源并不会浪费。
理所当然的，我表示了同意，而且给予了赞许，并邀请其以此为例在周会给大家分享下“如何做产品规划”，因为这个规划属于意外之喜，我忽略了在这个大的项目框架下，实际是一个一个独立的产品领域，大家都可以按照做产品的方式来开展工作。
为什么我特别强调产品按照业务领域做好规划？从业务全局思考，是终局思维，能把事情想完整，模块划分更科学，可以规避很多问题：
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被用户需求推着走，很多能力没有想好应该在哪个模块哪个阶段实现，用户沟通中很被动
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被用户催工期，用户的需求没有规划到产品开发的不同阶段，用户沟通中很被动
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成就感弱，总感觉在做项目，没有做产品的持续收获和成就感
期望大家通过这个大项目，提炼出各自完整的领域产品，并整体思考和规划，打造自己的产品。
