感谢合作伙伴的邀请，圆满结束国药试剂关于《系统思考》的课程。课堂上，我们围绕“缺货”这个看似具体的问题，展开了一场跨部门的深度探讨。销售、采购、物流等部门各抒己见，发现每个部门的出发点都是为了公司好，但误判带来的后果却截然不同——要么缺货堆积如山，要么库存爆棚浪费。
我提了一个问题：“我们的竞争对手是否也面临类似问题？” 如果答案是肯定的，那背后一定隐藏着一种共同的系统结构。问题表面不同，本质却如出一辙。
能看清这个系统结构的企业，才有机会在混乱中找到秩序，抢占先机，超越对手。系统思考的价值就在于此——用全局的视角，让每一个看似分散的环节，都为企业整体战略服务。我们真正的竞争优势，不是努力更多，而是比别人看得更深、走得更准！
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