项目启动前，必须进行广泛的市场调研。 如果不了解市场需求和技术可行性，项目几乎注定会失败。良好的市场调研应能针对目标市场得出清晰的产品定义。有许多技术卓越的产品最终却成为财务灾难的例子，仅仅因为它们上市时间过早或过晚，或者设计用于无法支撑产品量产需求的市场，无法实现资本回报。市场调研应根据市场需求，在适当的时机指导产品定义。这项调研还应验证市场机会的价值和规模。
良好的市场调研对于技术和财务成功至关重要。
许多ASIC（专用集成电路）是针对特定客户设计的。在这种情况下，必须直接与客户讨论需求。通过与客户直接沟通，设计和管理团队可以更容易地理解项目的复杂性和市场需求。除了与客户讨论外，还应采取另一种方法，即研究竞争对手的产品、数据手册，以及通过贸易展览等渠道获得的其他数据来源。
持续监控市场和项目状态极为重要。 如果市场条件发生变化或遇到不可预见的技术困难，必须保留终止项目的可能性。也许在项目执行过程中最难做出的决定之一，就是在条件变化时是否终止项目。尽管会损失大量工作，但必须冷静地做出决定。这正是稳健、经验丰富且不带感情色彩的管理决策能力的重要性所在。糟糕的管理可能会导致比预期更严重的损失，因为它会允许本应终止的项目继续推进，并可能引发与客户的摩擦。
在IC设计行业中，市场决定一切！
