本周四，面向财务管理者，包括CFO、财务VP等，开展了财务产品的季度工作碰头会。
在周五的周会中，我把季度会同步的材料以及会议的精神，在团队内部做了分享。
1、系统会的参会人员
季度会中，我特邀了超级丹参与。季度会主要就是两项内容，其中第一项KJPT专项，负责人就是超级丹，一方面我考虑可能会有些细节沟通、另外一方面我想让超级丹直接感受下管理层的反馈，本来超级丹也是具备这个能力的，直接感受下反馈，可以更好地感知到管理层的意见和态度。我非常重视沟通的形式、扁平化沟通，这样做事的同学会更直接感受到相关的信息，有利于做出判断、并努力进取。
2、信息的上传下达
做管理，做好上传下达很重要。很多同学一直在一线，很少接触管理层，也不太容易感知到管理层对我们工作的看法，作为中间层，有义务把管理层的反馈带给一线的同学，不只是工作布置，也包括管理层对于我们工作的态度，包括重视、鼓励、建议等。
一次信息同步大家感知不明显，长此以往，团队同学会更有方向感、成就感，工作也会更加起劲，毕竟，如果自己的工作成功能得到更高层领导的认可，价值感也会更大。
当管理层对团队提出建议，或指出团队的不足，也要让团队同学感知到。对于重要的事情，要多说，一次又一次提出来；要多角度轰炸，会产生立体效果。
团队成员感知到管理层的认可，也会更加努力；当然作为团队负责人，也要多给予团队同学积极的反馈。
对于工作内容更具体的反馈，就不多说了，自然也是需要传达的。
3、我们是一个整体
在给管理层的汇报中，我一般会复盘3个左右的问题和改善方案，毕竟总有需要提升的地方，我不愿意藏拙，我愿意承认自己的不足，并持续改善，让事情越来越好。
同时，反馈给管理层的问题，我一定会在团队内部和大家沟通。与此同时，告诉团队同学，我对管理层呈现的复盘总结、管理层的意见，接下来让我们一起改善、做得更好。在这个时刻，我和团队是一个整体，团队同学在和我一起承担责任，提升使命感和责任感。
