本文章记录学习过程中，重要的知识点，是否为重点的依据，来源于官方教材和历年考题，持续更新共勉
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数据表现
亲和图
定义: 一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术(合并同类项)。
适用过程: 收集需求、管理质量
层级图
定义: 层级是数据表现中用于记录和阐明团队成员角色与职责的一种格式，它可采用传统的组织结构图，自下而上地显示各种职位及其相互关系。
适用过程: 规划资源管理（正文是层级型）、实施定性风险分析（正文是层级图）
职责分配矩阵
定义: 矩阵图图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。
适用过程: 规划资源管理
思维导图
定义: 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
一种可视化组织信息绘图法，可快速收集信息以及体现它数据表现 们之间的关系(网络)。
适用过程: 收集需求、规划质量管理、规划干系人参与
流程图
也称过程图，用来显示将一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需步骤顺序和可能分支。可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。
作用：发现问题，原因分析
适用过程: 规划质量管理、管理质量
逻辑数据模型
定义: 把组织数据可视化，用业务语言加以描述，不依赖任何特定技术。
逻辑数据模型可用于识别会出现数据完整性或其他问题的地方。
适用过程: 规划质量管理
矩阵图
矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的强弱关系。根据可用来比较因素的数量，项目经理使用不同形状的矩阵图，如L型、T型、Y型、X型、C型和屋顶型矩阵。
适用过程: 规划质量管理、管理质量
散点图
散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两变量的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。
适用过程: 管理质量、控制质量
