定位：
有效搭建、领导、优化一个自驱力强的前端团队，通过制度和工具把控质量和提高团队的生产力。
素质要求：
- 资深的技术专家且在流程规范、技术上自成体系；
- 团队基础建设和持续集成方面需要有丰富的经验；
- 具备组织管理能力，包括团队管理、人员管理、项目管理、技术管理；
- 公开、公平、公正、有胸怀、有眼界、有魄力，严于律己以身作则；
职责：
对内：
- 敏捷流程、部门与前端P0制度的执行与推进者；
- 部门的战略分解和绩效考核；
- 团队梯队建设、管理、培养、优化；
- 团队流程、制度、规范、罚则的制定和落地跟踪，总结和优化方案形成完整的结构化体系；
- 制定人员培养计划，提升团队能力；
- 人力协调、沟通，保障项目的平稳推进；
- 提升团队的内外影响力，制定相关计划；
- 和技术专家讨论、制定架构方案；
- 通过制定方案和评优的方式激励团队；
- 招聘面试、面试官培养；
- 核心岗位继任者培养、人员互备；
- 团队技术氛围建设；
对外：
- 与其他研发、产品、测试人员、项目管理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进行；
- 团队内外部影响力建设；
例行事务：
- 每月更新战略分解的任务进度；
- 每个季度为团队制定KPI和个人提升计划；
- 每个季度中旬了解绩效达标情况；
- 每月进行项目、人力的资源统计；
- 每月查看bug密度、平均解决时长；
- 每周至少1-2次抽查code review情况；
- 组织周会对线上问题、风险、提测延期等进行总结复盘；
- 每周组织分享；
- 核心成员每个季度至少面谈1次；
- 异常成员跟踪；
- 法定节日的长假人员，请假情况统计；
- 法定节日的长假、公司大促等事项的值班安排；
- 定期执行代码评审的抽查；
- 封网期间的权限控制；
考核维度：
- 是否监督前端团队遵循敏捷流程；
- 部门与前端P0制度的执行是否到位；
- 团队的平均bug密度；
- 团队的平均bug解决时长；
- 提测延期情况；
- 线上问题情况；
- 问题复盘、总结、改进方案；
- 团队是否能根据规范、制度、罚则形成自驱、可控；
- 梯队建设是否能让团队健康成长；
