技术人员创业，选对搭档至关重要。
对于想要开展软件项目的技术人员来说，找到一位优秀的技术搭档是极其重要的。
仅仅依靠社会上招聘人员并支付工资的方式，成功的可能性并不高（这种方式只适用于已有一定规模的公司进行定向开发，并不适用于初创企业）。
技术人员在创业过程中面临的最大挑战之一是如何准确判断市场需求的真实性和紧迫性，以及如何有效地控制市场风险。
这些并非技术人员的强项，因此将技术转化为满足真实需求的产品变得相当困难。
所以，对于有意创业的技术人员来说，寻找一个精通市场营销的搭档也是同样重要的。
有这样一种失败，它被称为“执着于产品”
制作产品需要深厚的积累，对研发成本的无知、对需求把控的缺失以及对上架审核规则的不熟悉，都可能导致在你还未正式推广之前，现金流就已经枯竭。
你可能会被卷入无尽的问题解决和救火中，无法自拔。成功的基础在于跑通最小可行产品（MVP），快速验证假设，而不是执着于打造一个完美的产品。
过分依赖产品本身注定是一种消耗，也注定了失败的结局。
