项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
一般包括项目建议与立项申请，项目可行性研究，项目评估和决策。
立项申请的作用是国家或上级主管部门进行项目选择的依据，是项目可行性研究的基础。涉及利用外资的项目，必须经过项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。
项目建议书的主要内容包括：1.项目的必要性 2.项目的市场预测 3.项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测 4.项目建设必需的条件
其中可行性研究一般分初步可行性研究和详细可行性研究，详细可行性研究是必须的，初步可行性研究是非必须的。
初步可行性研究和详细可行性研究在研究的主要内容方面基本相同，所不同的是占有的资源，研究细节方面有较大差异。
初步可行性研究主要内容如下：
- 需求与市场预测
- 设备和资源投入分析
- 空间布局
- 项目设计
- 项目进度安排
- 项目投资与成本估算
详细可行性研究主要内容如下：
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市场需求预测
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部件和投入选择供应
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信息系统架构设计和技术方案确定
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技术和设备选择
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网络物理布局设计
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投资，成本估算和资金筹措
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经济评价和综合分析
两者均从经济可行性，技术可行性，社会效益可行性，运行环境可行性和其他方面可行性进行了分析。
技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦技术人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。
项目总成本分为四大类：研发成本，行政管理费，销售与分销费用，财务费用和折旧。前三类成本总和称为经营成本。
项目评估的依据文件主要包括：
- 项目建议书及其批准文件
- 项目可行性研究报告
- 报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
- 项目关键建设条件和工程等的协议文件
- 必需的其他文件和资料等
评估的程序一般按照以下顺序来:
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成立评估小组
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开展调查研究：收集资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
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分析与评估
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编写，讨论和修改评估报告
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召开专家论证会
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评估报告定稿并发布
项目评估包括以下内容：
- 项目与组织概况评估
- 项目建设的必要性评估
- 项目建设规模评估
- 技术和设备方案评估
- 投资估算和资金筹措
- 项目的财务效益评估
- 国民经济效益评估
- 社会效益评估
- 项目风险评估
